Элина Малагова

Элина Малагова — бизнес-спикер, эксперт по стратегическому маркетингу и развитию бизнеса, MBA МГУ, член Гильдии маркетологов России, автор книги «Царство маркетинга: стратегия успешного бизнеса» и обучающих программ для предпринимателей и управленцев.

Эксперт федеральных и деловых СМИ. Автор публикаций и комментариев для РБК, Коммерсанта, Газеты ru, Ленты ru, Новости маркетинга, Управление персоналом, Клерк и других ведущих изданий.

Более 10 лет занимается развитием бизнеса, стратегическим и антикризисным маркетингом, управлением спросом. Помогает компаниям принимать более точные управленческие решения, находить скрытые точки роста и повышать эффективность бизнеса в условиях высокой конкуренции и экономической неопределенности.

Разработала и реализовала стратегии развития и роста для компаний в сфере медицины, спорта, туризма, образования, производства и услуг. Реализованные решения позволяли увеличивать выручку компаний в 2–5 раз, повышать ROMI до 1302%, увеличивать жизненную ценность клиентов более чем в два раза и снижать маркетинговые затраты на 35–74%.

Отвечает за стратегическое развитие и маркетинг производственной компании в Турции. Обладает практическим опытом развития бизнеса на рынках России, Казахстана и Турции, сочетая стратегический взгляд собственника с опытом руководителя и консультанта.

В отличие от большинства экспертов по маркетингу рассматривает маркетинг как систему управления бизнесом, влияющую на прибыль, стоимость управленческих ошибок, конкурентоспособность компании, устойчивость спроса и долгосрочную стоимость бизнеса.

Выступления Элины посвящены не рекламе, а вопросам, которые находятся в зоне ответственности первых лиц компаний:
• Почему рост выручки не гарантирует рост прибыли?
• Где бизнес теряет деньги, даже когда продажи растут, а маркетинг показывает хорошие результаты?
• Почему компании с сильным продуктом проигрывают более слабым конкурентам?
• Как принимать решения в условиях неопределенности, когда данных недостаточно, а цена ошибки высока?
• Какие управленческие ошибки обходятся бизнесу дороже любых кризисов?
• Почему копирование конкурентов стало одной из самых затратных стратегий на рынке?
• Как построить устойчивый спрос и снизить зависимость от рекламных бюджетов?
• Что на самом деле отличает компании-лидеры от компаний, которые годами пытаются их догнать?
• Какие решения сегодня определяют положение бизнеса через 3–5 лет?
• Почему маркетинг должен рассматриваться на уровне совета директоров, а не рекламного отдела?

Ее выступления сочетают стратегическое мышление, глубокую аналитику, практический управленческий опыт и реальные кейсы бизнеса. Сложные вопросы она переводит на язык прибыли, рисков, инвестиций и управленческих решений, благодаря чему аудитория получает не набор инструментов, а новый взгляд на развитие компании и собственную роль в этом процессе.

АУДИТОРИЯ ВЫСТУПЛЕНИЙ

Собственники бизнеса, генеральные директора, члены советов директоров, инвесторы, коммерческие директора, директора по маркетингу, руководители бизнес-направлений и топ-менеджеры компаний.

РЕЗУЛЬТАТЫ

• Более 10 лет опыта в маркетинге, управлении и развитии бизнеса
• Рост выручки проектов до 5 раз
• Рост ROMI до 1302%
• Снижение маркетинговых затрат на 35–74%
• Рост LTV клиентов более чем в 2 раза
• Вывод компаний на новые рынки и запуск новых направлений бизнеса
• Международный опыт работы на рынках России, Казахстана и Турции
• Эксперт федеральных и деловых СМИ

ГЛАВНЫЕ ТЕМЫ

Стратегия роста бизнеса. Управление спросом. Маркетинг для собственников. Антикризисное управление. Конкурентные стратегии. Позиционирование. Экономика маркетинга. Управленческие решения. Репутация и доверие. Масштабирование бизнеса. Маркетинг сложных ниш. Будущее конкурентоспособности компаний.