Юлия Старостина

🔹Эксперт по управлению командами,
🔹практикующий бизнес-тренер с 20-летним опытом,
🔹основатель онлайн-школы для руководителей Strong Manager с 2018 года,
🔹спикер ВШЭ, «Альпина.Лекторий» и др.,
🔹автор статей и книг по менеджменту,
🔹вхожу в ТОП-50 бизнес-тренеров 2025 года по версии журнала «Управление персоналом»,
🔹разработала «метод гантели» в обучении руководителей, благодаря которому 97% обучающихся сразу во время обучения применяют полученные знания на практике.

Обучила более 14000 руководителей, в том числе из таких компаний, как Sokolov, Huawei, Erich Krause, Togas, РЖД, СБЕР, Газпром, Роснефть, МТС, S7, Tripster и другие.

Высшее психологическое образование.
Первый профессиональный опыт: 2 года отработала психологом в колонии для несовершеннолетних воспитанниц в Сибири, в г. Томск.

Затем ушла из системы в коммерческие структуры и 12 лет строила свою карьеру в сфере управления персоналом. Выстраивала с нуля процессы найма, адаптации, оценки и обучения персонала в производственных предприятия, в крупном агропромышленном холдинге, в фирменной розничной сети. Работала с разными категориями персонала: начиная от рабочих, заканчивая топ-менеджерами.

С 2014 года ушла во фриланс: проводила корпоративные тренинги для разных компаний.
С 2016 года решила сфокусироваться на обучении руководителей, а в 2018 году основала онлайн-школу для управленцев Strong Manager.

Опыт выступлений есть как офлайн, так и онлайн — на аудиторию до 1500 человек.
В июне 2024 года выступала в СПб на Белой конфе – конференция про онлайн-
образование без обмана и манипуляций. Редактор SkillBox назвала мое выступление одним из лучших среди 100 других.

Также выступала:
— ВШЭ (высшая школа экономики)
— «Альпина. Лекторий»
— Финансовый университет при Правительстве РФ
— Онлайн-конференция школы MIKS для руководителей медицинского бизнеса
— Севастопольский фонд поддержки субъектов предпринимательства
— Центр поддержки предпринимательства Республики Адыгея
— Выступления в клубе для руководителей компании Tripster, в компании «Футболика», в Газпром ВНИИГАЗ и других компаниях

Самые востребованные темы выступлений:

1. Как предпринимателю/ руководителю перестать тащить всё на себе? ТОП-5 ошибок делегирования, или как не быть узким горлышком своего бизнеса.

2. Три кита удержания ценных кадров. Как создать сильную и лояльную команду, если у вас нет возможности давать зарплаты выше рынка и создавать условия, как в крупных корпорациях.

3. Как мотивировать, если людям нужны только деньги, а бюджет не резиновый? 7 приёмов нематериальной мотивации, которые точно работают.

4. Управление поколением Z. Как мотивировать, удерживать и получать от них нужные вам результаты.

5. Манипуляции. Как не позволять сотрудникам собой манипулировать? Как выходить из сложных ситуаций и конфликтов без потери авторитета и обострения отношений?

6. Тренды в управлении командами 2026-2030 гг. Ключевые компетенции руководителя нового времени.